富山市議会 2020-03-04 令和２年３月定例会 （第４日目） 本文
さらに、国はスポーツ施設に対する固定概念や前例主義などに関するマインドチェンジを促すスタジアム・アリーナ改革を提唱しました。 残念ながら、県の検討委員会の資料を読みますと、固定観念と前例主義からマインドチェンジができないまま、民間活力を生かした事業方式や資金調達方式などの検討に至らず、構想を具体化できませんでした。
さらに、国はスポーツ施設に対する固定概念や前例主義などに関するマインドチェンジを促すスタジアム・アリーナ改革を提唱しました。 残念ながら、県の検討委員会の資料を読みますと、固定観念と前例主義からマインドチェンジができないまま、民間活力を生かした事業方式や資金調達方式などの検討に至らず、構想を具体化できませんでした。
そして、議員個々が平等に選出されていることや、多様な視点を取り入れ、これまでの前例主義、慣例主義ではなく、より正当性、客観性を増すためにも、さまざまな議員の登用を顧みる必要性があります。 選出された議員の方を否定しているのではなく、いま一度、議員選出の監査委員のあり方を議会として丁寧に考え議論することが必要であると考えることから、私の反対討論とさせていただきます。
議会では概ね前例主義が議会運営の根底にあるのではないかと考えます。慣例は慣例であって、縛られる必要はないということではありますが、しかしそうではなくて、まず、その慣例の正当性の有無、議会で議論すべきであります。辞職願は辞職することだけではなく、信任を得て、再任されるためにも必要な手続きであると思います。
でも、それを、壁を壊すとか乗り越えるという特権があるのは行政の方だけなので、その挑戦する権利といいますか、達成感といいますか、充実感をぜひ行政の方に味わってほしいといいますか、行政マンだからできる権利だと思うんで、ぜひ前例主義というか経験主義ということではなくて、何かやっていただきたいと。
職員適正化計画や行政効率化は、これまでの前例主義にとらわれず、当然必要であります。しかし、その中で、事業目的の最大化のために必要な人的予算の増減については、最大の効果につながるのか、最小の予算のために削減が必要なのか、この見きわめが重要であります。ここでの最小の予算とは、この部分について質問させていただきます。
笹島町長には、ぜひ前例主義や事なかれ主義を打破した社会環境の変化に迅速に対応できるような大胆さを希望するものであります。 ２万７，０００人町民のリーダーとして、公約に掲げられた志を忘れることなく町政運営に当たっていただくようお願いするものであります。 言うまでもなく、町民の皆様との約束であります。期待しております。 それでは、通告に従い町政一般に対する質問及び提案に入ります。
そのためにも、組織としてのあり方や前例主義の見直しなど行政改革も不断の取り組みとしてされることはもちろん、所属セクション内でのコミュニケーションは絶対欠かしてはならないというふうにも思います。 そこでまず１つ目の質問として、市職員不祥事防止対策本部設置から１カ月、市職員の反応はどうかということをお伺いいたします。
(2) 意識改革は声高に「市民のために」と唱えるだけでなく、前例主義の見直しや当事 者意識を持つことによって変わると思うが、その見解は。 (3) 副市長人事について、２人体制から１人体制に変更するに至った根拠と、今後、旧 高岡市と旧福岡町のさらなる融和に向けた決意と方策は。
今から思えば、問題の改善より前例主義に陥り、新たに共通する物差し、いわゆる価値観というふうなものがなかなか機能しなかったことによるものと、そのように今思っております。
このようなことを背景に考えるとき、行政運営も前例主義で行うだけでなく、若い世代のこれから先の人生に希望が持てる社会、夢を追う社会づくりをしていかなければなりません。 市長におかれては、「鳥の目と虫の目」で力強いリーダーシップのもと「情熱都市とやま」の創造に向けた取り組みに御期待いたします。 ２００７年問題について質問いたします。
また、大変特筆すべきは北九州市ですが、縦割り、前例主義など、お役所にありがちな悪弊を追放し、内部事務の徹底的省力化により、浮いたお金を新しい課題に振り向けるお役所リストラが進行中です。さらに質の高い行政を目指す仕事シェイプアップ作戦がスタートし、新しい行政改革に職員も部局の枠を乗り越えての取り組みですが、ここは助役が推進本部長さんになっておられます。